在中國(guó)零售業(yè)，可以看到許多中外商超都在跑馬圈地，在此壓力下，本土企業(yè)不得不上演“小雞快跑”。但“規(guī)模帶來(lái)效益”只是理想還不是現(xiàn)實(shí)，甚至因?yàn)閿U(kuò)展過(guò)快管理滯后，反而弱化了許多本土零售的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　  
    因?yàn)樵S多超市還不是通過(guò)管理降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，或者投資信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)與廠(chǎng)商分享率帶來(lái)的好處。而是通過(guò)壓榨供應(yīng)商或者把成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商來(lái)生存。
　　  
    這種情況也在改觀(guān)。目前，許多本土零售企業(yè)有探尋精益管理的愿望，但缺少精益管理的手段。
　　  
    正值*總理訪(fǎng)日之際，中日經(jīng)濟(jì)界之間的交流升溫，4月11日～14日，由中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社主辦的在日本東京和大阪舉辦的“中日連鎖商超2007精益管理亞洲高峰論壇”在此背景下顯得更有價(jià)值。
　　  
    4月11日，日本成田機(jī)場(chǎng)。包括國(guó)美、麥德龍、大潤(rùn)發(fā)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)近60家連鎖商超的高管們來(lái)到櫻花爛漫的日本，參加由中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社主辦的在東京和大阪舉辦的4月11日～14日中日連鎖商超精益管理論壇。
　　  
    目前，國(guó)內(nèi)商超的高管都有著一個(gè)共同的困擾，即現(xiàn)實(shí)的微利經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅，如何突破這個(gè)瓶頸大家卻心里沒(méi)有底。因此，了解國(guó)內(nèi)同行的現(xiàn)有招數(shù)以及日本相對(duì)成熟的零售經(jīng)驗(yàn)，變得比以往任何時(shí)候都令人期待。
　　  
    精益管理的核心價(jià)值在哪里
　　  
    對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是精益管理？這個(gè)問(wèn)題目前還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案。
　　  
    國(guó)美集團(tuán)副總裁孫一丁對(duì)此回答的很現(xiàn)實(shí)。“我們遇到zui大的問(wèn)題，就是規(guī)模在擴(kuò)大、銷(xiāo)售額在擴(kuò)大、成本也在擴(kuò)大，但是利潤(rùn)保持不變，作為上市公司，這種瓶頸是需要突破的。”他首先把國(guó)美電器定義為發(fā)展中階段，現(xiàn)在遇到一些困難，包括商用物業(yè)成本攀升、人員成本提升以及能源消耗增加。因此，國(guó)美現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)的精益管理就是降低以上三方面的成本支出。
　　  
    但是“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”，如重慶商社（集團(tuán)）人士就認(rèn)為，降低成本的思路不是針對(duì)某幾個(gè)環(huán)節(jié)，而是整個(gè)零售價(jià)值鏈。
　　  
    作為區(qū)域化企業(yè)，河北保龍倉(cāng)董事長(zhǎng)王廣策認(rèn)為：“適合自己的才是對(duì)的。”保龍倉(cāng)強(qiáng)調(diào)因地制宜，包括結(jié)合周邊的環(huán)境、區(qū)域以及自身企業(yè)的實(shí)力情況，在企業(yè)發(fā)展的不同階段匹配不同的方案和措施。
　　  
    而令人耳目一新的是，日本專(zhuān)家從“顧客價(jià)值觀(guān)的變化”，而不是從售賣(mài)者的角度出發(fā)，提出如何生產(chǎn)有人氣的店鋪，不至于走入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的迷途。
　　  
    VisualJapan（視覺(jué)日本）株式會(huì)社取締役社長(zhǎng)井戶(hù)耕治介紹，以前日本的商業(yè)模式是以百貨店為主，一條街上有二三個(gè)店鋪，但是現(xiàn)在居民對(duì)此有抵觸情緒，他們需要專(zhuān)業(yè)性高的店鋪。如在美國(guó)有一個(gè)叫Barnes&NobleBookseller的書(shū)店，它是非常的，涉及各種書(shū)籍，店內(nèi)設(shè)計(jì)不像一般的書(shū)店，設(shè)計(jì)古典，有圖書(shū)館的感覺(jué)。在店內(nèi)還隨處擺放沙發(fā)，提供這樣一個(gè)環(huán)境，使顧客變得想買(mǎi)。如果母親帶著嬰兒去書(shū)店的話(huà)，還可以買(mǎi)一些禮物，在咖啡廳休息。

    “可以預(yù)測(cè)這種店鋪在亞洲未來(lái)會(huì)流行。”井戶(hù)耕治笑著表示。而這種從滿(mǎn)足顧客所需出發(fā)的店鋪設(shè)立思路或許是精益管理的更高境界了。
　　  
    精益管理的關(guān)鍵
　　  
    企業(yè)在精益管理方面實(shí)際采取的措施很多，但是在高管眼中哪些環(huán)節(jié)zui重要呢？
　　  
    中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮在論壇現(xiàn)場(chǎng)給出了6個(gè)答案供與會(huì)者選擇：A、企業(yè)管理層的切實(shí)支持與貫徹；B、團(tuán)隊(duì)與行業(yè)的力量；C、精益的企業(yè)文化；D、能耗管理；E、供應(yīng)鏈管理；F.時(shí)間流程管理。
　　  
    在緊張的20秒鐘后，日本專(zhuān)家zui先亮出了題板，他選擇的是A、C。對(duì)此，長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)（行情論壇）歐亞商都副總呂興彥頗有感觸，企業(yè)管理層的切實(shí)支持與貫徹是推動(dòng)精益管理的關(guān)鍵因素。如去年下半年國(guó)美花了4500萬(wàn)元對(duì)旗下500多家門(mén)店實(shí)施改造，“這沒(méi)有黃光裕的點(diǎn)頭是不可能的”。實(shí)際上，企業(yè)要降低能耗、改善物流系統(tǒng)等，先是大量資金的投入，而在這一點(diǎn)上，本土企業(yè)管理層的意識(shí)與外資有很大的差距。
　　  
    但是這幾項(xiàng)中被選中比例zui高的是C（精益的企業(yè)文化）。精益理念是貫穿于企業(yè)整個(gè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此從管理層到底層員工在觀(guān)念、意識(shí)上都要統(tǒng)一，即形成精益的企業(yè)文化。
　　  
    如在深圳，沃爾瑪中國(guó)總部的辦公室相當(dāng)簡(jiǎn)樸；而據(jù)了解沃爾瑪公司董事長(zhǎng)的辦公室總面積還不足10個(gè)平方，并且還沒(méi)有窗戶(hù)；沃爾瑪管理層出差時(shí)不會(huì)考慮住單人房，坐飛機(jī)也只乘坐經(jīng)濟(jì)艙。
　　  
    此外，中方代表還一致把能耗管理作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。實(shí)際上，目前中國(guó)商超在精益化管理上還比較粗放，據(jù)大商集團(tuán)副總林毅介紹，現(xiàn)在占經(jīng)營(yíng)成本zui大的租金成本、能源成本和人員工資三方面中，能源成本能占到總額的20%～30%。而保龍倉(cāng)1億元人民幣銷(xiāo)售額需要130萬(wàn)元成本的塑料袋。
　　  
    “摳錢(qián)”進(jìn)行時(shí)
　　  
    在商超成本控制中，房租、控制人力成本、降低物流成本、降低能耗等幾方面，哪些是可操作性zui大的，能快速見(jiàn)效的？
　　  
    目前國(guó)內(nèi)商超的房租成本是zui突出的。受商業(yè)地產(chǎn)升值，以及外資零售企業(yè)對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的爭(zhēng)奪，商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格逐年攀升。“經(jīng)常是遇到一個(gè)項(xiàng)目，幾家同時(shí)去搶。”林毅感慨道。但是有實(shí)力的地產(chǎn)商也會(huì)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)，于是大商主動(dòng)與開(kāi)發(fā)商談判，爭(zhēng)取變換租賃方式，通過(guò)與地產(chǎn)商一起分配未來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的方式控制租賃成本。根據(jù)店鋪的位置，一般地產(chǎn)商可以分到20%～35%的利潤(rùn)。
　　  
    而人力成本的控制上，近年來(lái)單個(gè)人力資源的成本上升了20%，但是企業(yè)一般通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部流程，通過(guò)定編減員來(lái)控制成本。如在人人樂(lè)，現(xiàn)在工程部有200人左右，包括進(jìn)行電梯、制冷等方面跨區(qū)域維護(hù)的70位專(zhuān)業(yè)工程人員，以及在全國(guó)50多家門(mén)店中每家配置2～3人。公司撤銷(xiāo)了之前原來(lái)各門(mén)店獨(dú)立的工程部，從而使整個(gè)工程部的人員減少了一半。
　　  
    但是現(xiàn)在降低能耗被認(rèn)為是操作性、見(jiàn)效快的成本控制方法。目前本土超市都通過(guò)各種“土”辦法（人為控制用電設(shè)備）以及節(jié)能手段，降低用電成本。
　　  
    據(jù)日本零售專(zhuān)家介紹，與中國(guó)商超注重“摳錢(qián)”不同，他們是通過(guò)各種方式吸引更多的消費(fèi)者從而提高收益。如記者參觀(guān)的日本電器店YODOBASHICAMERA，不但賣(mài)手機(jī)、電腦、音樂(lè)產(chǎn)品，還包括一些個(gè)人愛(ài)好的玩偶，還有適合商務(wù)人穿的西裝、眼鏡等。也就是說(shuō)以年輕人的文化為中心，成為提供生活信息的綜合館。它以這種方式逐漸擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)，從工作、生活兩個(gè)方面來(lái)吸引年輕人、工薪階層的消費(fèi)者。