★公司優(yōu)勢品牌：

一：過程儀表：西門子、富士、聚光、羅斯蒙特、橫河EJA、E+H

二：工業(yè)風(fēng)扇：Ziehl-abegg、EBM-papst、Rosenberg、SHIRO、NICOTRA、KRUGER、泛仕達(dá)、玄亞、NMB-MAT

三：工業(yè)自動化：西門子、施耐德、ABB、AB、Phoenix、AB、Danfoss

四：泵閥/液壓氣動：Rexroth、Parker、SMC、FESTO、Aventics、Vickers、Norgren、油妍

五：流體控制/后處理：BEKO、Domnick Hunter、Hankison、MAHLE、KTO凱特歐

六：編碼器：海德漢、Hengstler、Kubler、Baumer、Eltra

七：傳感器/開關(guān)：P+F、IFM、MTS、BALLUFF、SICK、KOBOLD、TURCK、PILZ
作為機械產(chǎn)品的核心動力，內(nèi)燃機行業(yè)從來不曾停止技術(shù)前進的腳步，記者梳理了去年以來內(nèi)燃機行業(yè)大事，以回顧成績，展望明天。銷售數(shù)字已經(jīng)客觀顯示了行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，根據(jù)內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會對重點企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，汽車市場的良好表現(xiàn)，內(nèi)燃機的銷量自然也水漲船高。乘用車用、商用車用、工程用內(nèi)燃機累計銷量良好，但又由于環(huán)保要求的提升，其他細(xì)分市場均出現(xiàn)不同程度降幅。國六排放的到來2016年排放的升級工作可謂貫穿了全年行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)新的排放也是2017年內(nèi)燃機企業(yè)技術(shù)攻堅的大方向。

        另外，還提供有額定功率到55 kW（400 V時）的，帶熱敏電阻電機保護功能的軟起動器型號?？芍苯舆B接一個Thermoclick測量或A型PTC。電機熱過載以及傳感器電路中的開路和短路均可導(dǎo)致軟起動器直接斷開。另外，還提供有各種復(fù)位選項，用于復(fù)位脫扣的軟起動器：通過復(fù)位按鈕手動復(fù)位，自動復(fù)位，或通過短時斷開控制電壓遠(yuǎn)程復(fù)位。
       
很多主要已經(jīng)形成這種共識，正在將其應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略及實踐。其實，日韓、美國、歐盟等均已經(jīng)制定了燃料電池汽車發(fā)展路線。事實上，日本的氫燃料電池汽車發(fā)展已經(jīng)初見成效，主要歸功于日本的大力引導(dǎo)。2010至2020，日本計劃普及燃料電池汽車500萬輛，至2030年，日本氫燃料電池汽車的目標(biāo)*達(dá)到1/5，并計劃于2018年前建設(shè)100座加氫站。韓國計劃至2020年建成加氫站80座，2030年建成520座加氫站，2050年達(dá)到1500座。
  對于兩相控制軟起動器，來自兩個控制相位的電流會流經(jīng)未受控制的相位，從而會在電機起動時，造成三相電流的不對稱。并且還會造成直流成分，在小于50 %起動電壓時，引起嚴(yán)重的噪聲。3RW40系列的軟起動器采用“相位衡"控制方式，通過連續(xù)動態(tài)和均衡電機起動時不同相位的半波電流，不僅能夠避免兩相控制軟起動器中產(chǎn)生的直流成分，而且能防止兩相控制引起的制動轉(zhuǎn)矩。從而使電機穩(wěn)起動，轉(zhuǎn)速、轉(zhuǎn)矩和電流穩(wěn)上升。而且，其起動噪聲水也接近于三相控制軟起動器。

議價談判的手段?更有趣的問題是，技術(shù)授權(quán)費始終存在，蘋果也正常繳了許多年，一直相安無事的兩大*公司為何到現(xiàn)在才成仇?實際上，蘋果想跟高通重新進行議價談判早有端倪可見。高通的Modem是業(yè)界*的。除高通外，能夠提供Modem的芯片廠商還有華為海思，但其Modem仍不對外出售;通過收購英飛凌相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)開發(fā)LTEModem通信芯片能力的英特爾，但其性能趕不上高通;以及在4G上較弱、基帶技術(shù)落后、純粹Modem的產(chǎn)品也不*有的聯(lián)發(fā)科。
西門子3RW40軟啟動器系列常用型號：
螺釘型端子型號：
Amp    KW 
12.5     5.5                                3RW4024-1BB14
25        11                                 3RW4026-1BB14
32        15                                 3RW4027-1BB14
38      郎咸曾經(jīng)以IPHONE手機利潤瓜分為例，畫了一個微笑曲線。他說美國拿走了一大半，日、韓等國拿走一小半，生產(chǎn)組裝，才分到六塊多錢。這里郎咸至少犯了三個錯誤。1、他把產(chǎn)業(yè)的價值鏈和企業(yè)的價值鏈搞混了。沿供應(yīng)鏈的價值鏈，例如零部件——發(fā)動機——汽車——銷售，價值鏈各企業(yè)之間有價值交換產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移行為。而上圖價值鏈?zhǔn)翘O果公司本身的，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售手機的過程中產(chǎn)權(quán)從來沒有脫離蘋果，盡管其中有很多購買、零部件采購、委托生產(chǎn)環(huán)節(jié)。  18.5                              3RW4028-1BB14
45        22                                 3RW4036-1BB14
63        30                                 3RW4037-1BB14
72        37                                 3RW4038-1BB14
80        45                                 3RW4046-1BB14
106      55                                 3RW4047-1BB14
12.5     5.5                                3RW4024-1BB15
25        11                                 3RW4026-1BB15
32        15                                 3RW4027-1BB15
38        18.5                              3RW4028-1BB15
45        22                                 3RW4036-1BB15
63        30                                 3RW4037-1BB15
72        37                                 3RW4038-1BB15
80        45                                 3RW4046-1BB15
106      55                                 3RW4047-1BB15