2月28日，自儀股份2013年度任務(wù)書簽約會(huì)議在靈石路園區(qū)新大樓培訓(xùn)室隆重召開。此次會(huì)議是根據(jù)公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步分解、量化整體預(yù)算目標(biāo)，形成各單位、職能部門工作任務(wù)書，為進(jìn)一步鼓舞士氣，全面落實(shí)公司年度各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的背景下召開的一次重要會(huì)議。公司總許大慶代表公司與30家單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽約，對(duì)全面完成2013年預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)工作提出部署和要求。簽約會(huì)議注重創(chuàng)新模式、突顯業(yè)績(jī)亮點(diǎn)。

簽約儀式上，公司總許大慶作重要講話。首先分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在2012年宏觀形勢(shì)不佳的情況下，公司較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量多年來(lái)也達(dá)到正數(shù)，成績(jī)來(lái)之不易與全體員工的努力密不可分。雖然運(yùn)行情況尚可，但存在各預(yù)算單位的表現(xiàn)參差不齊等現(xiàn)象。預(yù)計(jì)今年形勢(shì)依然趨緊，仍需要我們從主觀上對(duì)應(yīng)，克服不利因素，包括創(chuàng)新管理模式，調(diào)動(dòng)一切有利因素和積極性，集中精力把產(chǎn)品、服務(wù)推向市場(chǎng)，進(jìn)一步降低成本，加倍付出努力。其次，對(duì)考核方法做了補(bǔ)充說(shuō)明。今年對(duì)考核方法、范圍、指標(biāo)做了調(diào)整，探索創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。對(duì)被考核單位的目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，更多傾向于激勵(lì)為主，充分調(diào)動(dòng)干部積極性，提高預(yù)算的執(zhí)行力和有效性，營(yíng)造爭(zhēng)上氛圍。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)在內(nèi)部目標(biāo)分解時(shí)，以較高目標(biāo)作為“沖刺”目標(biāo)，力爭(zhēng)為企業(yè)和公司多作貢獻(xiàn)。zui后，號(hào)召全員積極努力完成2013年目標(biāo)。各單位、部門要結(jié)合重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化分解、落實(shí)指標(biāo)，確定行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。希望公司廣大干部和職工隊(duì)伍抖擻精神、積極努力為完成公司整體預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗。

會(huì)上，公司副總毛幼維回顧了2012年度公司績(jī)效考核辦法，對(duì)各預(yù)算單位、職能部門的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，著重介紹了今年的考核辦法，既是在去年考核辦法的基礎(chǔ)上對(duì)模式和框架的延續(xù)，又進(jìn)一步探索創(chuàng)新了考核內(nèi)容和方式。如：增加了“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量”考核指標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、存貨等5項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成等。同時(shí)，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法進(jìn)行了微調(diào)，使得指標(biāo)更科學(xué)合理，符合公司實(shí)際情況，更利于鼓勵(lì)干部爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的積極性，探索創(chuàng)新考核激勵(lì)體系。

自儀申友公司、市政自動(dòng)化公司、銷售部東北銷售公司作了主題發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)，突顯經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)。2012年市政公司、公司銷售部取得了銷售收入、凈利潤(rùn)及合同承接等指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)的可喜成績(jī)，內(nèi)部管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面的能力得到提升，并就今年工作明方向、談舉措，努力完成2013年經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)；自儀申友公司以“建體系，拓市場(chǎng)，全力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模”為目標(biāo)，思考規(guī)劃年度工作，盡快成為公司一個(gè)重要的生產(chǎn)基地。

今年參加簽約的單位共30家，范圍在原先與預(yù)算單位和職能部門簽約的基礎(chǔ)上，還將公司部分實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)實(shí)體，包括檢測(cè)儀表部產(chǎn)品部、地區(qū)銷售公司及部分投資單位逐步納入公司考核體系，在明確其重點(diǎn)工作和考核指標(biāo)的同時(shí)，公司更關(guān)注企業(yè)發(fā)展，加大扶持力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算單位黨政主要負(fù)責(zé)人、檢測(cè)儀表部產(chǎn)品部、地區(qū)銷售公司及部分投資企業(yè)中方負(fù)責(zé)人60余人參加了會(huì)議。