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工業(yè)4.0對(duì)現(xiàn)貨制造2025創(chuàng)新方面的啟示
艾科小編對(duì)于今后工業(yè)自動(dòng)化4.0的各個(gè)方面的見解，艾科公司是專業(yè)銷售EBRO蝶閥這類產(chǎn)品銷售供應(yīng)。像EBRO碟閥這類產(chǎn)品我們都是非常專業(yè)，在技術(shù)上面能更多的幫住到各位用戶！
2015年5月,《現(xiàn)貨制造2025》經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批正式面世,明確提出"力爭(zhēng)用十年時(shí)間,邁入制造強(qiáng)國(guó)行列."為此,《現(xiàn)貨制造2025》提出了9大任務(wù)、*重點(diǎn)領(lǐng)域和5項(xiàng)重大工程.在9大任務(wù)中穿插了5大重點(diǎn)工程.5大重點(diǎn)工程的設(shè)立意義在于對(duì)整個(gè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到作用.
其中的*項(xiàng)工程為"制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地)建設(shè)工程",旨在圍繞重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新一代信息技術(shù)、智能制造、增材制造、新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的重大共性需求,形成一批制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地),重點(diǎn)開展行業(yè)基礎(chǔ)和共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化、人才培訓(xùn)等工作.制定完善制造業(yè)創(chuàng)新中心遴選、考核、管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序.

圖1制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地)工程
工程設(shè)定了具體的量化目標(biāo).即:到2020年,重點(diǎn)形成15家左右制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地),力爭(zhēng)到2025年形成40家左右制造業(yè)創(chuàng)新中心(工業(yè)技術(shù)研究基地).
一直以來,現(xiàn)貨制造業(yè)往往是靠規(guī)模,雖然規(guī)模已經(jīng)很大,但是很多都是委托加工,雖然號(hào)稱是世界工廠,利潤(rùn)率實(shí)際上很低.所以要轉(zhuǎn)型升級(jí),所以要通過創(chuàng)新,在制造業(yè)分工中起作用,而不是僅僅的代工生產(chǎn).為此,《現(xiàn)貨制造2025》才提出了,把創(chuàng)新擺在制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置,完善有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境,推動(dòng)跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新,突破一批重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵共性技術(shù),促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化,走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路.

同時(shí),必然存在一些市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)或者不能自我完善的工作,這方面就需要在國(guó)家層面體現(xiàn)頂層設(shè)計(jì),整合資源,凝聚各方資源來推動(dòng),用新的機(jī)制、新的模式加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā),引導(dǎo)示范企業(yè)加大創(chuàng)新發(fā)展.
圖2 工業(yè)4.0的創(chuàng)新方程式
以往,同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間在市場(chǎng)上是互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,某個(gè)企業(yè)有了創(chuàng)新之后,就申請(qǐng)、申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)之保護(hù)起來,不讓其他企業(yè)去模仿.所以,"標(biāo)準(zhǔn)化"對(duì)"創(chuàng)新"是一種制約,也就是,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遏制了行業(yè)整體上的創(chuàng)新.而在德國(guó)"工業(yè)4.0"中,路演出"研發(fā)"+"行業(yè)支持"+"標(biāo)準(zhǔn)化"="創(chuàng)新"的方程式,令許多業(yè)界人士頗為震驚.
在傳統(tǒng)制造業(yè)時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)決定著產(chǎn)品、決定著市場(chǎng)取向.所以,隨著越來越多的高新技術(shù)的誕生與發(fā)展,企業(yè)將和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)為標(biāo)準(zhǔn)成了制造業(yè)獲取zui大經(jīng)濟(jì)利益的*途徑.標(biāo)準(zhǔn)成為技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的zui高體現(xiàn)形式,制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益更多地取決于標(biāo)準(zhǔn),漸漸地,標(biāo)準(zhǔn)也越來越多地蒙上壟斷色彩.正因?yàn)槿绱?標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上遏制了創(chuàng)新,無視信息時(shí)代的客戶需求的差異化,不再符合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和未來制造業(yè)思維.
當(dāng)然,如果只有創(chuàng)新而沒有跟進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化,那么創(chuàng)新成果就很難轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益.但是,如果過度強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,則容易形成壟斷化的管理體系,從而扼殺創(chuàng)新.那么,如何處理"創(chuàng)新"與"標(biāo)準(zhǔn)"兩者之間的關(guān)系,如何優(yōu)化創(chuàng)新模式呢?德國(guó)工業(yè)4.0中其實(shí)給出了一個(gè)答案--行業(yè)整體層面的合作創(chuàng)新.
工業(yè)4.0在分散的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)橫向互聯(lián),并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理.從用戶下訂單開始,直到產(chǎn)品交貨物流,貫通原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造與客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能耗管理等信息系統(tǒng),幫助工廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的短期上市、更高的生產(chǎn)靈活性和資產(chǎn)利用率、更低的成本和更可控的風(fēng)險(xiǎn).這樣一來,首先,用戶參與"研發(fā)"互動(dòng),提供更多的創(chuàng)新思路.其次,智能工廠通過互聯(lián)網(wǎng)接受個(gè)性化定制產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單,通過Facebook、微博等社會(huì)化媒體工具征集合作生產(chǎn)設(shè)備或合作伙伴,從阿里巴巴平臺(tái)采購(gòu)原材料和零部件,制造成品交貨之后,系統(tǒng)自動(dòng)通過網(wǎng)上支付進(jìn)行銷售結(jié)算,形成跨領(lǐng)域的"行業(yè)支持".zui后,技術(shù)成熟、產(chǎn)品定型之后才開始"標(biāo)準(zhǔn)化".從而,使得制造業(yè)具備了更好的彈性和柔性,使得標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化并存,形成"研發(fā)"+"行業(yè)支持"+"標(biāo)準(zhǔn)化"="創(chuàng)新"模式,保障"大規(guī)模定制"等模式的實(shí)施,促成既能適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求,又能享受大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的目標(biāo)達(dá)成.
這種行業(yè)整體層面的合作創(chuàng)新,既保障了標(biāo)準(zhǔn)化,又化解了企業(yè)的單打獨(dú)斗,對(duì)我國(guó)現(xiàn)貨制造2025提出建設(shè)國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心有很大的啟示--引導(dǎo)行業(yè)整體層面上的創(chuàng)新.同時(shí),未來是智能制造的時(shí)代,是"互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)"的時(shí)代,國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心需要有既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)歷,既懂機(jī)床、自動(dòng)化等工業(yè),又懂計(jì)算機(jī)軟件、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的跨界人才來.

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