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          關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)

          閱讀:2881        發(fā)布時(shí)間:2014/12/2
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          為了以后倉(cāng)庫(kù)更便于管理,合理控制成本,經(jīng)武漢尚測(cè)試驗(yàn)設(shè)備有限公司周會(huì)會(huì)議關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的討論決定,特提出以下意見(jiàn)供相關(guān)部門(mén)制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度:
          一、隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,高低溫試驗(yàn)箱、老化房、步入式試驗(yàn)室等產(chǎn)品的生產(chǎn)原材料及配件相關(guān)庫(kù)存和備貨必然增加,公司以前那種無(wú)專職倉(cāng)庫(kù)管理員、財(cái)務(wù)代管的形式已經(jīng)不適應(yīng)頻繁的物質(zhì)出入,故倉(cāng)庫(kù)配專職倉(cāng)庫(kù)保管員一名,由孫洋擔(dān)當(dāng),鑰匙歸其一人保管。
          二、財(cái)務(wù)協(xié)助和監(jiān)督倉(cāng)管倉(cāng)庫(kù)材料商品分類分區(qū)存放。倉(cāng)庫(kù)分材料庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)。材料庫(kù)是主要的備貨和物流功能,現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)是車間正在裝配產(chǎn)品時(shí)已經(jīng)領(lǐng)料出庫(kù)的材料。目前材料庫(kù)管理到位,但是現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)有些凌亂,希望生產(chǎn)部趕緊整改。


          三、倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存放由倉(cāng)管負(fù)責(zé),進(jìn)銷存賬務(wù)由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。
          四、材料采購(gòu)入庫(kù)流程:
          4.1、材料及配件:倉(cāng)管根據(jù)物質(zhì)庫(kù)存、備貨的要求,在物質(zhì)、材料數(shù)量在報(bào)警線時(shí)申報(bào)計(jì)劃→采購(gòu)員采購(gòu)→貨物到倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)管核實(shí)采購(gòu)送貨單,數(shù)量規(guī)格質(zhì)量一一對(duì)應(yīng)→填寫(xiě)入庫(kù)單,一聯(lián)留存,一聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬,一聯(lián)交采購(gòu)報(bào)銷→倉(cāng)管負(fù)責(zé)把材料放到位置。
          2、整機(jī):比如:高低溫試驗(yàn)箱使用的壓縮機(jī)、老化房使用的風(fēng)機(jī)及變頻器等外協(xié)整機(jī)的采購(gòu),必須技術(shù)部會(huì)同銷售部一起制訂標(biāo)準(zhǔn)、選擇供應(yīng)商。金額3萬(wàn)以上的采購(gòu),如果是新供應(yīng)商,原則上要派人前往考察。
          相關(guān)的材料采購(gòu)報(bào)銷流程:采購(gòu)員憑購(gòu)貨發(fā)票/收據(jù)、物料送貨單、倉(cāng)管簽字的入庫(kù)單,三張單據(jù)缺一不可→交會(huì)計(jì)審核單據(jù)簽字→給總簽字審批→zui后給出納報(bào)銷。
          五、車間領(lǐng)用材料流程:
          車間計(jì)劃好裝機(jī)的配件材料數(shù)量,裝機(jī)責(zé)任人填寫(xiě)領(lǐng)料單→交給倉(cāng)管,倉(cāng)管核對(duì)無(wú)誤,相關(guān)責(zé)任人(制造部長(zhǎng))簽字→單據(jù)倉(cāng)管留存一聯(lián)備查,財(cái)務(wù)留存一聯(lián)做賬→材料即可調(diào)撥車間組裝。
          六:庫(kù)存商品出庫(kù)流程:
          銷售人員接到訂單→相關(guān)購(gòu)貨合同交給財(cái)務(wù),通知財(cái)務(wù)核實(shí)款項(xiàng)是否到賬→財(cái)務(wù)確認(rèn)款項(xiàng)到賬→通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨→倉(cāng)管填寫(xiě)出庫(kù)單,給財(cái)務(wù)和銷售人員簽字,出庫(kù)單據(jù)倉(cāng)管留存一聯(lián)備查,財(cái)務(wù)留存一聯(lián)做賬→商品出庫(kù)
          七:客戶退貨商品入庫(kù)流程:
          銷售人員接到客戶退貨請(qǐng)求,核實(shí)退貨原因,作出判斷是否退貨處理→符合退貨條件的,簡(jiǎn)要寫(xiě)退貨申請(qǐng)交總簽字審批→審批可以退貨的,把老總簽字的退貨申請(qǐng)交給財(cái)務(wù)→財(cái)務(wù)通知倉(cāng)管發(fā)貨→倉(cāng)管根據(jù)總簽字的退貨申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)出庫(kù)單,自己留存一聯(lián)備查,財(cái)務(wù)留存一聯(lián)入賬。
          八:質(zhì)量不符的材料返廠出庫(kù)流程:
          倉(cāng)管把質(zhì)量不符合要求的材料列出清單→交給總簽字,總審批同意,即可退貨返廠→倉(cāng)管填寫(xiě)材料出庫(kù)單,一聯(lián)留存?zhèn)洳?,一?lián)交由財(cái)務(wù)入賬。
          九、每月底由財(cái)務(wù)連同倉(cāng)管盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù),做出盤(pán)點(diǎn)單,做出差異分析,查找原因,zui后確認(rèn)的盤(pán)點(diǎn)單交給老總??偤炞执_認(rèn)后,盤(pán)點(diǎn)單生效,作為下月初庫(kù)存繼續(xù)做賬。
          十、在倉(cāng)庫(kù)管理制度/規(guī)定沒(méi)有正式出臺(tái)和公布的情況下,先按此直行,并請(qǐng)財(cái)務(wù)部抓緊制度和規(guī)定的起草、成文、下發(fā)。

                                    武漢尚測(cè)試驗(yàn)設(shè)備有限公司  財(cái)務(wù)部
                                            2014年11月28日

           

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