久久為功練內(nèi)功 念念不忘育信念

為什么在“大考”中能取得好成績？公司總經(jīng)理林善平說，書記7月份與企業(yè)家座談時要求大家要弘揚企業(yè)家精神，主動為國擔(dān)當、為國分憂，帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭上游。虹潤作為民營企業(yè)，將書記講話牢記在心，盡好擔(dān)當責(zé)任，書寫擔(dān)當答卷。

只有平時苦練內(nèi)功，才能難時久久為功

虹潤公司專注生產(chǎn)被稱為裝備大腦的顯示控制儀表，這類儀表曾大多依賴進口，虹潤從創(chuàng)業(yè)伊始就踏入競爭的賽場。

苦練內(nèi)功的另一關(guān)鍵是堅守匠心，增強競爭實力。為苦練科技創(chuàng)新能力，公司以每年銷售額的5%投入研發(fā)，2006年起每年研發(fā)經(jīng)費超千萬元。在上海、廣州、南京、杭州等地設(shè)立5個研發(fā)公司、1個院士工作站和2個研發(fā)中心，先后開發(fā)數(shù)顯儀表/調(diào)節(jié)儀、無紙記錄儀、隔離器與安全柵等6大系列產(chǎn)品，擁有500多項及100多項軟件權(quán)，主持或參與制定45項標準，使虹潤儀表制造邁入水平。為了科學(xué)管理，公司不惜十年磨一劍為所有生產(chǎn)工序和崗位制定電子作業(yè)指導(dǎo)書。上萬份針對不同工序的電子作業(yè)指導(dǎo)書，將標準化、信息化和工業(yè)化融為一體，每道工序按電子書標準操作，所有生產(chǎn)線的員工生產(chǎn)進度與合格率、返修率等指標即時呈現(xiàn)，每個零件的來龍去脈和加工路徑自動監(jiān)控，全程可追溯，員工報酬由系統(tǒng)自動累計生成，人人心中有數(shù)。“電子作業(yè)指導(dǎo)書的科學(xué)管理，使公司生產(chǎn)方式越來越‘傻瓜’，產(chǎn)品性能越來越智慧，客戶使用越來越簡便，大大提高了勞動生產(chǎn)率。”公司副總經(jīng)理肖志明說，如今年產(chǎn)量50萬臺儀表，是過去的5倍，然而員工總數(shù)不變。

擔(dān)當，需要鍛造擔(dān)當?shù)男貞选?/span>

虹潤將儀表生產(chǎn)當作為國爭氣的事業(yè)來做。智能儀表領(lǐng)域長期由國外公司進行技術(shù)壟斷和價格壟斷。虹潤闖進這一領(lǐng)域，就是要向這種壟斷發(fā)起挑戰(zhàn)。公司教育員工不僅要想產(chǎn)品、想市場、想利潤，更要致力打破國外壟斷，為民族振興做儀表。這樣的認識和激勵，大大激發(fā)公司上下的使命感、光榮感。如今，虹潤每年提供數(shù)十萬臺精密儀表，有力促進了國內(nèi)企業(yè)重大裝備核心技術(shù)的國產(chǎn)化，維護了國家信息安全，也打破了國外價格壟斷。曾經(jīng)，外國公司生產(chǎn)的無紙記錄儀一臺售價2萬至4萬元，虹潤自主研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品把價格降到兩三千元，國外供應(yīng)商也只好降價。