德國(guó)SteinSohn過程控制面板F507001A PCP

普索貿(mào)易

1、所有產(chǎn)品直接通過德國(guó)*采購(gòu)，歐元交易享受歐盟區(qū)域特殊折扣。

2、所有產(chǎn)品100％*，原廠Packing List、Invoice、原廠證明、原產(chǎn)地證明、德國(guó)香港海關(guān)關(guān)単手續(xù)齊全。

3、歐盟境內(nèi)5000余家供應(yīng)商，包含施耐德、菲尼克斯等3000多個(gè)工控自動(dòng)化品牌，500多份原廠提供價(jià)格表迅速報(bào)價(jià)。

4、每周法蘭克福-香港空運(yùn)專線，香港-深圳72小時(shí)清關(guān)，貨期優(yōu)勢(shì)較北京、上海等更加快速靈活。

5、公司內(nèi)部無紙化ERP辦公，詢報(bào)價(jià)處理及時(shí)快速！

德國(guó)SteinSohn過程控制面板F507001A PCP

公司簡(jiǎn)介:

stein sohn品牌 

stein sohn型號(hào)

stein sohn廠家

stein sohn價(jià)格

stein sohn代理

stein sohn分銷

stein sohn現(xiàn)貨

stein sohn資料

stein sohn中國(guó)

自1878年以來，stein sohn液位計(jì)代表了壓力，溫度和水平測(cè)量技術(shù)領(lǐng)域的性能。stein sohn液位計(jì)利用這段時(shí)間深入了解了的需求和要求。這個(gè)寶貴的知識(shí)庫(kù)和對(duì)stein sohn液位計(jì)工作的真正熱情構(gòu)成了我們?cè)谑澜缡袌?chǎng)中的地位的基礎(chǔ)。

主要產(chǎn)品：

stein sohn液位計(jì)

stein sohn壓力表

stein sohn溫控表

主要型號(hào)：

德國(guó)Stein Sohn 船用液位傳感器Tank Level Gauge

Pneumastatic Tank Level Gauge

Series 200

Series 940
Series 930
Series 901

Stein&Sohn A067.3510-301-0X11油量調(diào)節(jié)桿

stein sohn A067.5032-100-0X40 ---

stein sohn A006.5B ---

stein sohn A067.1222-000-0211 ---

stein sohn AO67.1222-000-0X11 ---

stein sohn push knob for telegraph Maker：STEIN SOHN,type：A067

stein sohn ush knob for telegraph Maker：STEIN SOHN,type：A067

stein sohn A102.1 BRAL-TABLEAU --- ---

遠(yuǎn)程溫度計(jì)

T0006

T0032

閥門

S0004

V0120

V0123

Stein Sohn我們的產(chǎn)品組合以精密測(cè)量設(shè)備和完整的解決方案為特征，這些解決方案*適合其位置和相關(guān)的個(gè)人要求。作為開發(fā)和制造高質(zhì)量機(jī)械精密測(cè)量設(shè)備的專家，我們是以下領(lǐng)域產(chǎn)品和解Stein Sohn決方案的

stein sohn A067.1222-000-0X11 

深度測(cè)量系統(tǒng)
燃料電池
系統(tǒng)電池 冷卻系統(tǒng)
潛水
閘控制站
船舶發(fā)動(dòng)機(jī)
冷卻/空調(diào)系統(tǒng)
液位測(cè)量
吃水測(cè)量
過濾器監(jiān)測(cè)
呼吸空氣系統(tǒng)
壓載/浸沒池
測(cè)量船用壓縮機(jī)系統(tǒng)

DIE TECHNIK IM DETAIL

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DRUCKMESSGERÄTE

mit Gerätehalter
M0029 | Datenblatt (PDF 188 KB)
M0040 | Datenblatt (PDF 172 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 41 KB)
M0071 | Datenblatt (PDF 239 KB)

für Instrumententafeln
M0001 | Datenblatt (PDF 229 KB)
M0014 | Datenblatt (PDF 57 KB)
M0015 | Datenblatt (PDF 118 KB)
M0019 | Datenblatt (PDF 187 KB)

Tafelgeräte
M0055 | Datenblatt (PDF 336 KB)
M0131 | Datenblatt (PDF 158 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 357 KB)

mit hinterem Befestigungsrand
M0009 | Datenblatt (PDF 228 KB)
M0010 | Datenblatt (PDF 211 KB)
M0025 | Datenblatt (PDF 168 KB)
M0094 | Datenblatt (PDF 161 KB)
M0111 | Datenblatt (PDF 205 KB)

Einschraubgeräte
M0003 | Datenblatt (PDF 135 KB)
M0011 | Datenblatt (PDF 66 KB)
M0021 | Datenblatt (PDF 117 KB)
M0024 | Datenblatt (PDF 232 KB)

Zubehör
Gerätehalter M0200
Datenblatt (PDF 111 KB)

DOPPELDRUCKMESSGERÄTE

M0005 | Datenblatt (PDF 160 KB)
M0050 | Datenblatt (PDF 199 KB)
M0056 | Datenblatt (PDF 247 KB)
M0078 | Datenblatt (PDF 288 KB)

DIFFERENZDRUCKMESSGERÄTE

M0020 | Datenblatt (PDF 168 KB)
M0059 | Datenblatt (PDF 160 KB)
M0068 | Datenblatt (PDF 214 KB)

RESTAUFTRIEBSMESSER

M0037 | Datenblatt (PDF 114 KB)
M0045 | Datenblatt (PDF 190 KB)

TIEFENMESSER

M0048 | Datenblatt (PDF 259 KB)
M0060 | Datenblatt (PDF 227 KB)
M0075 | Datenblatt (PDF 151 KB)
M0084 | Datenblatt (PDF 189 KB)

Zubehör
M0028 | Datenblatt (PDF 194 KB)
M0035 | Datenblatt (PDF 143 KB)
M0053 | Datenblatt (PDF 161 KB)

FÜLLSTANDSSENSOREN

Füllstandssensor Typ 901
Datenblatt (PDF 160 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 354 KB)
CE Konformitätserklärung (EX) (PDF 402 KB)
IBEXU Zertifikat (PDF 1 MB)
Handbuch (PDF 811 KB)
Bestellschlüssel (PDF 26 KB)

Füllstandssensor Typ 930
Datenblatt (PDF 64 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 356 KB)
CE Konformitätserklärung (EX) (PDF 397 KB)
IBEXU Zertifikat (PDF 1 MB)
Handbuch (PDF 391 KB)
Bestellschlüssel (PDF 26 KB)

P/E Transmitter Typ 940
Datenblatt (PDF 170 KB)

Zubehör
Anschlussdose IP66 Poly
Datenblatt (PDF 131 KB)
Deck-Anschlussdose JIS 5K-65A
Datenblatt (PDF 162 KB)
Anschlussdose ATEX IP66 Poly
Datenblatt (PDF 97 KB)
Sicherheitsventil M88A
Datenblatt (PDF 90 KB)

FÜLLSTANDSMESSGERÄTE

Anzeigegeräte
P0003 | Datenblatt (PDF 372 KB)

Geberkammern
P0004 | Datenblatt (PDF 364 KB)
P0005 | Datenblatt (PDF 212 KB)
P0007 | Datenblatt (PDF 115 KB)
P0013 | Datenblatt (PDF 364 KB)

AREOMETER

S0001 | Datenblatt (PDF 251 KB)

CLINOMETER

S0005 | Datenblatt (PDF 207 KB)

FERNTHERMOMETER

T0006 | Datenblatt (PDF 194 KB)
T0032 | Datenblatt (PDF 182 KB)

VENTILE

S0004 | Datenblatt (PDF 142 KB)
V0120 | Datenblatt (PDF 147 KB)
V0123 | Datenblatt (PDF 141 KB)

EMRAX EMRAX 268 
EMRAX EMRAX 268 
APV  J03720001
SPM SPM SLD144B 
microsonic hps+35/DIU/TC/E/G1 
delta SM66-AR-110 
KISTLER 5847B0
stein sohn A067.1222-000-0X11 
Bürkert 00179938 
MAS MTN/1100SM8
polystar 401M
prodan 941-2-9519-1 
Bürkert 00196433 
Sitron OFS 030-P3S-T3 
KRIWAN INT276 LN

 液體壓力計(jì)-M0020
  •U型管測(cè)量裝置
  •無磁性，耐海水，免維護(hù)
  •防震和防振結(jié)構(gòu)
造船，海軍造船，供暖和空調(diào)技術(shù)，環(huán)境與過程工程，廠房建設(shè)
適用于所有液體介質(zhì)，塑料
不要攻擊，不結(jié)晶或不粘稠。 （例如
氮?dú)?，液壓油?br />設(shè)計(jì)變體
連接G1 / 4A
DN6（軟管連接）
DN8（軟管連接）
上方連接位置
安裝位置90°
測(cè)量范圍-60至+60 mmWS
*根據(jù)要求提供更多測(cè)量范圍
技術(shù)限制
小大
滿載滿刻度
工作溫度0°C 50°C
重量2kg
材質(zhì)
測(cè)量單位塑料
重力秤
鋁基板
色彩
房屋黑色RAL 9005
灰色RAL 7037
秤底座黑色RAL 9005
秤刻字黃色RAL 1021
*其他顏色可應(yīng)要求提供

間接控制的方法是建立在以下五個(gè)假設(shè)：

1、工作成效是可以計(jì)量的，因而也是可以相互比較的（事實(shí)上，很多管理部門或職位的績(jī)效是很難計(jì)量和相互比較的。即使確定了定量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對(duì)其績(jī)效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對(duì)工作任務(wù)負(fù)有個(gè)人責(zé)任，個(gè)人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個(gè)人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實(shí)際上，很多活動(dòng)的責(zé)任是多個(gè)部門共同承擔(dān)的，而且工作績(jī)效也可能與個(gè)人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時(shí)間、費(fèi)用等是有充分保證的（事實(shí)上，有時(shí)上級(jí)主管人員可能不愿意化時(shí)間和費(fèi)用去分析引起偏差的事實(shí)真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會(huì)采取糾正措施（事實(shí)上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時(shí)卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計(jì)量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時(shí)主管人員可能不愿意花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用去調(diào)查分析造成偏差的事實(shí)的真相；

4.有許多偏離計(jì)劃的誤差并不能預(yù)先估計(jì)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5.有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實(shí)際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對(duì)我有幫助14
賞
MBA智庫(kù)APP間接控制的方法是建立在以下五個(gè)假設(shè)：

1、工作成效是可以計(jì)量的，因而也是可以相互比較的（事實(shí)上，很多管理部門或職位的績(jī)效是很難計(jì)量和相互比較的。即使確定了定量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對(duì)其績(jī)效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對(duì)工作任務(wù)負(fù)有個(gè)人責(zé)任，個(gè)人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個(gè)人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實(shí)際上，很多活動(dòng)的責(zé)任是多個(gè)部門共同承擔(dān)的，而且工作績(jī)效也可能與個(gè)人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時(shí)間、費(fèi)用等是有充分保證的（事實(shí)上，有時(shí)上級(jí)主管人員可能不愿意化時(shí)間和費(fèi)用去分析引起偏差的事實(shí)真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會(huì)采取糾正措施（事實(shí)上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時(shí)卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計(jì)量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時(shí)主管人員可能不愿意花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用去調(diào)查分析造成偏差的事實(shí)的真相；

4.有許多偏離計(jì)劃的誤差并不能預(yù)先估計(jì)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5.有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實(shí)際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對(duì)我有幫助14
賞
MBA智庫(kù)APP間接控制的方法是建立在以下五個(gè)假設(shè)：

1、工作成效是可以計(jì)量的，因而也是可以相互比較的（事實(shí)上，很多管理部門或職位的績(jī)效是很難計(jì)量和相互比較的。即使確定了定量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對(duì)其績(jī)效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對(duì)工作任務(wù)負(fù)有個(gè)人責(zé)任，個(gè)人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個(gè)人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實(shí)際上，很多活動(dòng)的責(zé)任是多個(gè)部門共同承擔(dān)的，而且工作績(jī)效也可能與個(gè)人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時(shí)間、費(fèi)用等是有充分保證的（事實(shí)上，有時(shí)上級(jí)主管人員可能不愿意化時(shí)間和費(fèi)用去分析引起偏差的事實(shí)真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會(huì)采取糾正措施（事實(shí)上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時(shí)卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計(jì)量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時(shí)主管人員可能不愿意花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用去調(diào)查分析造成偏差的事實(shí)的真相；

4.有許多偏離計(jì)劃的誤差并不能預(yù)先估計(jì)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5.有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實(shí)際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對(duì)我有幫助14
賞
MBA智庫(kù)APP間接控制的方法是建立在以下五個(gè)假設(shè)：

1、工作成效是可以計(jì)量的，因而也是可以相互比較的（事實(shí)上，很多管理部門或職位的績(jī)效是很難計(jì)量和相互比較的。即使確定了定量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對(duì)其績(jī)效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對(duì)工作任務(wù)負(fù)有個(gè)人責(zé)任，個(gè)人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個(gè)人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實(shí)際上，很多活動(dòng)的責(zé)任是多個(gè)部門共同承擔(dān)的，而且工作績(jī)效也可能與個(gè)人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時(shí)間、費(fèi)用等是有充分保證的（事實(shí)上，有時(shí)上級(jí)主管人員可能不愿意化時(shí)間和費(fèi)用去分析引起偏差的事實(shí)真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會(huì)采取糾正措施（事實(shí)上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時(shí)卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計(jì)量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時(shí)主管人員可能不愿意花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用去調(diào)查分析造成偏差的事實(shí)的真相；

4.有許多偏離計(jì)劃的誤差并不能預(yù)先估計(jì)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5.有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實(shí)際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對(duì)我有幫助14
賞
MBA智庫(kù)APP間接控制的方法是建立在以下五個(gè)假設(shè)：

1、工作成效是可以計(jì)量的，因而也是可以相互比較的（事實(shí)上，很多管理部門或職位的績(jī)效是很難計(jì)量和相互比較的。即使確定了定量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對(duì)其績(jī)效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對(duì)工作任務(wù)負(fù)有個(gè)人責(zé)任，個(gè)人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個(gè)人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實(shí)際上，很多活動(dòng)的責(zé)任是多個(gè)部門共同承擔(dān)的，而且工作績(jī)效也可能與個(gè)人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時(shí)間、費(fèi)用等是有充分保證的（事實(shí)上，有時(shí)上級(jí)主管人員可能不愿意化時(shí)間和費(fèi)用去分析引起偏差的事實(shí)真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會(huì)采取糾正措施（事實(shí)上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時(shí)卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計(jì)量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時(shí)主管人員可能不愿意花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用去調(diào)查分析造成偏差的事實(shí)的真相；

4.有許多偏離計(jì)劃的誤差并不能預(yù)先估計(jì)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5.有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實(shí)際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對(duì)我有幫助14
賞
MBA智庫(kù)APP間接控制的方法是建立在以下五個(gè)假設(shè)：

1、工作成效是可以計(jì)量的，因而也是可以相互比較的（事實(shí)上，很多管理部門或職位的績(jī)效是很難計(jì)量和相互比較的。即使確定了定量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這些定量標(biāo)準(zhǔn)也可能對(duì)其績(jī)效起誤導(dǎo)作用）；

2、人們對(duì)工作任務(wù)負(fù)有個(gè)人責(zé)任，個(gè)人責(zé)任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個(gè)人的盡責(zé)程度也是可以比較的（實(shí)際上，很多活動(dòng)的責(zé)任是多個(gè)部門共同承擔(dān)的，而且工作績(jī)效也可能與個(gè)人責(zé)任感無關(guān)）；

3、分析偏差和追究責(zé)任所需的時(shí)間、費(fèi)用等是有充分保證的（事實(shí)上，有時(shí)上級(jí)主管人員可能不愿意化時(shí)間和費(fèi)用去分析引起偏差的事實(shí)真相）；

4、出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5、有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將會(huì)采取糾正措施（事實(shí)上，推卸責(zé)任是很普遍的現(xiàn)象）。

而這些假設(shè)有時(shí)卻不能成立，如：

1.有許多管理工作的成效是很難計(jì)量的，如主管人員的決策能力，預(yù)見性和水平等；

2.責(zé)任感的高低也是難以衡量的；

3.有時(shí)主管人員可能不愿意花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用去調(diào)查分析造成偏差的事實(shí)的真相；

4.有許多偏離計(jì)劃的誤差并不能預(yù)先估計(jì)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

5.有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)了誤差產(chǎn)生的原因，但由于大家相互推卸責(zé)任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實(shí)際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對(duì)我有幫助14
賞