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天津市電纜總廠橡塑電纜廠的管理理念
點(diǎn)擊次數(shù)：833 發(fā)布時(shí)間：2019-10-16
天津市電纜總廠橡塑電纜廠的管理理念員工行為直接影響公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施與達(dá)成效果，公司關(guān)鍵崗位的員工行為尤為如此，如何在公司高質(zhì)量發(fā)展中培養(yǎng)和激勵員工行為，提升公司核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的正常運(yùn)行，2019年我公司特推出關(guān)鍵崗位定制化培養(yǎng)項(xiàng)目，旨在完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位員工行為，提升關(guān)鍵崗位在崗人員的管理能力和專業(yè)技能，梳理關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)流程形成規(guī)范崗位操作說明書，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
牽手金杯大家庭的這7年來，公司一直秉承人才興企的管理理念，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為公司重點(diǎn)戰(zhàn)略工作，致力于打造一支有激情、有專業(yè)、有文化、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。過去的6年 ，我們用時(shí)間和精力快速地培養(yǎng)出了一大批公司的骨干隊(duì)伍。
從2019年開始，公司內(nèi)部緊緊圍繞集團(tuán)總裁周祖勤先生關(guān)于2019年度“勇?lián)?dāng) 強(qiáng)基礎(chǔ) 創(chuàng)實(shí)效”的工作報(bào)告精神，要求廣大干部管理下沉，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，擔(dān)任起培養(yǎng)人才的重任，特制定了關(guān)鍵崗位定制化培養(yǎng)方案，共選出28個(gè)關(guān)鍵崗位，篩選出31人作為一批定制培養(yǎng)對象。該關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培訓(xùn)為輔的機(jī)制。內(nèi)部培養(yǎng)采取三種方式，一是根據(jù)每個(gè)員工的不同特質(zhì)，制定獨(dú)立的培養(yǎng)成長計(jì)劃，給每個(gè)關(guān)鍵崗位設(shè)置固定導(dǎo)師，進(jìn)行一對一專業(yè)系統(tǒng)的培養(yǎng)；二是按照關(guān)鍵崗位的年度培養(yǎng)計(jì)劃，開展關(guān)鍵崗位訓(xùn)練營；三是鼓勵關(guān)鍵崗位在崗人員進(jìn)行自學(xué)。外部培養(yǎng)則以外部專業(yè)知識技能培訓(xùn)與技能職稱考評為主要方式。關(guān)鍵崗位定制化培養(yǎng)項(xiàng)目還配以報(bào)銷職稱考試費(fèi)用、發(fā)放技能補(bǔ)貼和“關(guān)鍵崗位人才評選”、導(dǎo)師考核和一次性獎勵等激勵手段，為關(guān)鍵崗位培養(yǎng)助力。
關(guān)鍵崗位定制化培養(yǎng)項(xiàng)目的啟動，是在公司電纜技改擴(kuò)產(chǎn)快速發(fā)展時(shí)期的必要舉動，在尊重人才的歷史階段性價(jià)值的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)重視關(guān)鍵崗位，培育關(guān)鍵崗位人員，在不同時(shí)期充分運(yùn)用不同素質(zhì)和專業(yè)技能的人才，以夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)輸出，快速適應(yīng)公司的發(fā)展需求，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。