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河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站試驗儀器設備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站試驗室儀器 |
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2020-6-25 閱讀(1486)
混凝土企業(yè)如何進行質(zhì)量控制才有效？
河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠主要生產(chǎn)供應：水泥試驗儀器、混凝土試驗儀器、混凝土攪拌站試驗儀器、高鐵試驗檢測儀器設備、商品混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機系列、全自動養(yǎng)護室設備系列、恒溫恒濕標準養(yǎng)護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、wanneng材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設備，混凝土試驗檢測儀器設備，瀝青試驗檢測儀器設備，公路試驗檢測儀器設備，土工試驗檢測儀器設備，砂漿試驗檢測儀器設備，無損檢測試驗儀器設備?？蔀榭蛻襞笥褌兘M建一級、二級、三級試驗室成套儀器設備(商品混凝土攪拌站儀器設備)。本廠產(chǎn)品(除易損件外)均保修一年，半年內(nèi)有質(zhì)量問題（除用戶自己操作原因外）包換，終身負責維修。
隆輝公司專業(yè)承攬：
A.甲、乙、丙級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。
B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設計及設備配置業(yè)務。
河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談，我們將竭誠為您服務。
混凝土企業(yè)如何進行質(zhì)量控制才有效？
混凝土質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，混凝土質(zhì)量控制也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。混凝土質(zhì)量控制既是一項動態(tài)管理，又是過程控制，涉及到混凝土的原材料進場、檢驗，混凝土配合比設計、生產(chǎn)運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都給混凝土質(zhì)量問題帶來不可挽回的質(zhì)量問題。
一、建立質(zhì)量控制的全員參與機制
混凝土質(zhì)量控制是一個全員參與的活動，作為混凝土企業(yè)的管理人員要從全局上把控，有全局意識、過程意識，不是某個部門或某個人的事。試驗室雖然是混凝土質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)，但僅僅依靠試驗室來實現(xiàn)混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性控制是不現(xiàn)實的，也是不可能的。試驗室配合比設計的再完美，也需要交付給主機操作員生產(chǎn)才能實現(xiàn)，如果生產(chǎn)控制不好，一樣對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。因此，要想控制商品混凝土質(zhì)量，必須樹立全員參與的理念。
（1）員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)
混凝土企業(yè)從管理人員到普通員工都要從思想上認識到各自的工作對混凝土質(zhì)量所產(chǎn)生的重要影響，要有團隊精神，協(xié)作精神，強烈的責任感，不能“這樣沒關(guān)系”、“這樣差不多”、“差不多就算了”。作為企業(yè)管理人員應對混凝土原材料、生產(chǎn)過程和混凝土運輸及澆筑過程具有嚴禁的態(tài)度，敢于對影響混凝土質(zhì)量的行為說“不”，及時制止影響混凝土質(zhì)量的不良行為。管理人員用自己的行動帶動員工，形成“人人為質(zhì)量，控制靠大家”
（2）建立完善的質(zhì)量管理體系
企業(yè)應建立一套完善的質(zhì)量管理制度，涵蓋從原材料進廠、混凝土配合比設計、混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送、施工、養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)，并做到明確管理，責任具體到人，人人頭上有指標。
二、混凝土質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點
（一）原材料的選擇、進廠及使用
（1）原材料的選擇原則
樹立“質(zhì)量≥穩(wěn)定＞價格”原則，在混凝土原材料質(zhì)量選用上首先要做到質(zhì)量di一，是原則，也是底線。在保證混凝土原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要篩選出原材料質(zhì)量穩(wěn)定的供應商作為長期合作的伙伴，洽談合適的供貨價格。對于弄虛作假，以次充好的供應商直接中止合同。
（2）試驗室控制原材料質(zhì)量
原材料質(zhì)量的好壞直接影響到混凝土質(zhì)量的好壞，只有品質(zhì)優(yōu)良的原材料才有可能生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的混凝土。原材料進廠驗收時原材料質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，試驗室材料檢測人員要從材料進廠過程中嚴格控制原材料質(zhì)量，在原材料質(zhì)量把控上要做到試驗室“一票否決制”，試驗人員決定原材料是否接收，如何存放，公司任何人員不得干涉，充分尊重試驗人員的意見。在原材料驗收的過程中，經(jīng)常聽到有管理者說，“這種原材料也差不多，近原材料緊張，不好拉”，如果作為管理者這樣說，檢測人員如何控制原材料質(zhì)量。一個混凝土企業(yè)質(zhì)量控制的好壞，去砂石廠看看就基本了解了。
（3）做試驗人員的堅強后盾
在原材料驗收的過程中，難免會發(fā)生試驗人員和供應商意見不一致的情況，甚至發(fā)生爭吵等現(xiàn)象。作為企業(yè)管理人員應做試驗檢測人員的堅強后盾，積極處理相關(guān)問題。在把控原材料質(zhì)量的前提下，對原材料供應者進行說服教育，對于不聽勸阻的供應商，停止供應合作。做檢測人員的堅強后盾，讓檢測人員放開手腳控制原材料質(zhì)量。如果管理人員在原材料質(zhì)量控制過程中不能為員工撐腰，何談員工有能力、有力度控制材料質(zhì)量。
（二）生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
（1）確保計量系統(tǒng)精準
混凝土配合比設計的再好，也需要生產(chǎn)才能實現(xiàn)，攪拌設備計量系統(tǒng)的精準度是實現(xiàn)商品混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應定期組織人員校稱檢定，除此之外再生產(chǎn)過程中，也要時刻關(guān)注稱的動態(tài)稱量的穩(wěn)定性。公司設備維修人員應注意設備的保養(yǎng)檢修，注意巡查氣壓對計量系統(tǒng)的影響、閥門開關(guān)大小對計量系統(tǒng)的影響等。
（2）配合比輸入雙簽制度
配合比輸入正確與否當然是生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵，從客戶提出供貨需求（《訂貨單》——信息準確，客戶簽字）→生產(chǎn)任務的下達（《生產(chǎn)任務通知單》——主任核對）→生產(chǎn)配合比的確認（《配合比通知單》——機操核對）→配合比的輸入生產(chǎn)（配合比雙簽），每一個生產(chǎn)過程都會對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，不容忽視。
（3）提高機操員的操作水平和對混凝土出機質(zhì)量的控制。
（三）出廠檢測及運輸、泵送管理
（1）出廠檢測
出廠檢測是混凝土質(zhì)量控制的重要手段，是控制混凝土質(zhì)量的一個重要手段。按照規(guī)范對混凝土進行出廠檢驗，對混凝土拌合物土和易性、坍落度、容重檢測，并成型試塊。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，把問題消除在出廠前，確保出廠混凝土符合施工要求。
（2）運輸
混凝土運輸車在裝料前，反轉(zhuǎn)攪拌站確保罐車內(nèi)沒有積水?；炷猎谶\輸過程中保持3～5轉(zhuǎn)/min，防止混凝土離析分層，卸料前快速旋轉(zhuǎn)90s。
調(diào)度人員及時與工地溝通，確保工地不積壓車輛，保證混凝土連續(xù)澆筑。遇到突發(fā)情況，調(diào)度人員及時與工地及本公司相關(guān)人員溝通，協(xié)調(diào)解決。
（3）泵送施工
混凝土泵送過程中，潤泵砂漿不應澆筑到工程部位。泵送時要按施工工藝控制好泵送的速度、布料的均勻性、澆筑的厚度，便于施工工人振搗。使用地泵泵送施工時，布管、接管應該盡量以縮短管線長度，少用彎管和軟管，向下布管時需注意水平管的長度，廠地受*可考慮在下坡位置增加兩個90度的大彎頭，接管時必須使用密封圈，確保管道不漏氣、漏漿。
三、重視對員工的培訓
很多混凝土企業(yè)認為混凝土質(zhì)量培訓就是對試驗人員的培訓與其他部門人員無關(guān)，這就造成混凝土出了質(zhì)量問題就是試驗室的問題。在實際生產(chǎn)中很多質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因為試驗人員的問題，而是公司其他人員操作不當造成的。
混凝土企業(yè)的培訓應針對不同的部門，不同的人員，組織不同內(nèi)容的培訓。如對操作人員要培訓，混凝土生產(chǎn)中應注意哪些問題；對銷售人員應培訓混凝土的基本知識，客戶應注意哪些問題，在合同簽訂和執(zhí)行中應注意哪些；對生產(chǎn)調(diào)度人員應培訓一些混凝土的基本知識，便于與施工單位溝通，讓施工單位感覺企業(yè)工作人員很專業(yè)。
對商品混凝土的質(zhì)量控制應本著“以預防為主的事前控制和以過程控制的事中控制為關(guān)鍵，以檢查把關(guān)的事后控制為補充”的原則，因為預拌混凝土的質(zhì)量是在工序中形成的，而不是靠后檢驗出來的。
四、企業(yè)如何走向災難的？
問題隱藏起來
問題不了了之
問題越來越多
問題越來越大
直到企業(yè)沒有問題
——企業(yè)死了
混凝土質(zhì)量控制其實是一個過程控制，全員參與的控制，生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都做好了，混凝土質(zhì)量的結(jié)果隨之而就控制好了。如果公司人員都有“差不多”的思想，混凝土質(zhì)量很難控制好，出質(zhì)量問題只是早晚的事。
