瑞士wandfluh比例閥萬福樂電磁閥*

1946

22歲的 Ruedi Wandfluh, 在佛路特根的Rybrugg成立了一個小型機械工。與其他兩名工人一起，他們主要為當?shù)氐墓咀鰴C械維修工作。

1949

Ruedi Wandfluh與Gertrud Stucki完婚.同年，Ruedi在Kandergrund建立了新的廠房。除了維修工作，Ruedi開發(fā)了不同的機器，高效的進行手表的選材工作。鉆床，點砂機，自動傳送機等。

1953

由于手表業(yè)的衰退，公司轉(zhuǎn)讓了Dotis編織機的部分專L。編織機得到了進一步的發(fā)展。

1954

公司成立者的突然逝S給公司的生存畫上了巨大的一個問號。*批編織機已經(jīng)準備好出售了。

員工總數(shù)10人

堅持，革新，復(fù)蘇

1954

遺孀Gertrud Wandfluh決定維持這個地區(qū)的工作并且繼續(xù)運營公司。當時，她是一名家庭經(jīng)濟學教師和三個孩子的母親。

1960

在一位朋友的建議下，Gertrud Wandfluh決定開始研發(fā)，生產(chǎn)和銷售液壓閥，這是對公司發(fā)展有深遠影響的一項決定。

1962

公司用了幾乎兩年的時間才實現(xiàn)首次初具規(guī)模的銷售，但公司給其他商家留下的良好印象也使其在發(fā)展上取得了突破性的進展。

1966

這些閥主要出售給瑞士的機械工具生產(chǎn)行業(yè)，隨著日益增加的銷量，公司在Kandergrund的生產(chǎn)規(guī)模擴大到原有2倍。

員工總數(shù)40人

發(fā)展，衰退，復(fù)蘇

1967

由于公司的壯大和企業(yè)法人的再婚，公司改為合資企業(yè)。Hans Hari Wandfluh被推選為*屆萬福樂公司董事會主席。

1971

緊接著公司重組了管理層，Ernst Plüss被任命為管理經(jīng)理。

員工總數(shù)75人

由于強大的管理團隊的領(lǐng)導作用，公司在不斷的壯大。

1975

萬福樂在佛魯特根新廠房的*階段建設(shè)完成。接管圖恩競爭對手Müller&Co 自動化生產(chǎn)公司的決策彌補了世界石油危機引起的經(jīng)濟衰退對公司造成的傷害。

1975

*個由電子控制器驅(qū)動的比例閥研制成功，此外，微型閥和柔性轉(zhuǎn)換閥也以半專L的形式問世。

1980

萬福樂不僅使用自己生產(chǎn)的電子控制器，同時也使用數(shù)字控制加工機。此外，廠房計劃的第二階段也開始啟動。

向小型集團公司發(fā)

1983

完成了工程師碩士學位后，又經(jīng)過兩年在其他公司的實習階段，Hansruedi Wandfluh作為創(chuàng)始認的兒子正式接管了公司的管理工作。

員工總數(shù)127人

1984

公司已發(fā)展得更加國際化。在美國，德國都發(fā)展了子公司。

1985年控股公司成立。

1986

廠房計劃的第三階段正式完成。公司遷往新的辦公樓的同時，也繼續(xù)進行原材料倉庫的后續(xù)建設(shè)工作。

1992

作為瑞士*家液壓元件生產(chǎn)公司，萬福樂獲得國際質(zhì)?ISO 9001認證。這一殊榮與多年來公司對質(zhì)量的嚴格要求是分不開的。

同年，萬福樂成立了英國公司。

1993

萬福樂在 Zürich Lausanne的銷售辦事處成立。此外，在佛魯特根的Ascom 工廠被接管兼并到萬福樂生產(chǎn)公司。

1999

Hansruedi Wandfluh被推選為瑞士國會議員。作為一名企業(yè)家，他個人熱衷改善瑞士工業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。

現(xiàn)總員工數(shù)280人

2000

Bruno Dahler 接管公司的運營管理工作。他晉升為公司主管。

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