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產(chǎn)品型號VMR02-OTN RP3/8

品牌其他品牌

廠商性質(zhì)經(jīng)銷商

所在地南京市

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更新時間：2020-02-01 11:51:09瀏覽次數(shù)：866次

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產(chǎn)品分類品牌分類

閥門: KROM閥門 INTORQ制動閘閥 BELGAS閥門美卓metso SUN美國

全部產(chǎn)品列表

產(chǎn)品簡介

電動機功率	55kW	外形尺寸	55mm
應(yīng)用領(lǐng)域	醫(yī)療衛(wèi)生,環(huán)保,食品,化工,農(nóng)業(yè)	重量	5kg

Elektrogas閥門VMR02-OTN RP3/8現(xiàn)貨庫存足
VMR02-OTN RP3/8“ 200 黃銅螺紋
VMR12-OTN RP1/2“ 200 黃銅螺紋
VMR02-A RP3/8“ 200 鑄鋁螺紋

詳情介紹

Elektrogas閥門VMR02-OTN RP3/8現(xiàn)貨庫存足

Elektrogas意大利意萊克斯電磁閥VMR2-RP3 /4
口徑范圍較廣，從3/8”---6”
在燃氣進口處提供G 1/4”的壓力測試點。
可安裝G 1/8”接口的關(guān)閉位置指示器。(口徑按要求從3/4”到6”)
精密的過濾網(wǎng)能阻擋雜質(zhì)進入閥座。
大的工作壓力應(yīng)在200mbar或360mbar。
適用于空氣和無腐蝕性的氣體(及EN 437標準下的 1，2，3類氣體)。
提供鎖緊螺釘更簡單的調(diào)節(jié)流量。(除了 4", 5", 6" 和以黃銅為材質(zhì)的).
可以持續(xù)不斷的工作及反復(fù)的開/關(guān)運行。
線圈絕緣等級class H (180°C).
接線盒通過線纜連接或按ISO 4400標準插座連接。
大口徑的電磁閥提供一個節(jié)能電子裝置來減少電功耗和工作溫度。
所有電磁閥都經(jīng)過由電腦專業(yè)設(shè)備檢測以保證質(zhì)量
VMR02-OTN RP3/8' 200 黃銅螺紋
VMR12-OTN RP1/2' 200 黃銅螺紋
VMR02-A RP3/8' 200 鑄鋁螺紋
VMR12-A RP 1/2' 200 鑄鋁螺紋
VMR0 RP3/8' 360 鑄鋁螺紋
VMR1 RP1/2' 360 鑄鋁螺紋
VMR2 RP3/4' 360 鑄鋁螺紋
VMR3 RP1' 360 鑄鋁螺紋
VMR35 RP1'1/4' 360 鑄鋁螺紋
VMR4 RP 1'1/2' 360 鑄鋁螺紋
VMR6 RP2' 360 鑄鋁螺紋
VMR7 DN65 360 鑄鋁法蘭
VMR8 DN80 360 鑄鋁法蘭
VMR9 DN100 360 鑄鋁法蘭
VMR93 DN125 360 鑄鋁法蘭
VMR95 DN150 360 鑄鋁法蘭

企業(yè)要保持精益物流的系統(tǒng)性和完整性，構(gòu)建良好的管理運轉(zhuǎn)模式，同時增強企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)內(nèi)部樹立精益物流信息化管理的觀念，打造優(yōu)化的管理團隊。此外企業(yè)要發(fā)揮其引導(dǎo)作用，設(shè)置相關(guān)的管理規(guī)定，引導(dǎo)員工遵守精益物流信息化管理流程，并建立相應(yīng)的考核機制，激發(fā)員工的工作熱情。

汽車制造企業(yè)精益物流信息化管理畢業(yè)論文題目相關(guān)參考屬性
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畢業(yè)論文開題報告:	論文任務(wù)書、論文前言	職稱論文適用:	技師論文、職稱
所屬大學(xué)生專業(yè)類別:	關(guān)于精益生產(chǎn)的文章課題	論文題目推薦度:	精益選題

2.供應(yīng)鏈的改善

供應(yīng)鏈是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的血脈，因此要改善汽車制造企業(yè)的供應(yīng)鏈，先要加強和零部件供應(yīng)商的關(guān)系關(guān)系，保證供應(yīng)充足、及時，尤其是要引進的物流技術(shù)，縮短訂貨和收貨的時間差，提高供貨的性，同時嚴格規(guī)范零部件的裝卸工作，避開在供應(yīng)方面出現(xiàn)差錯。再者要要加強采購環(huán)節(jié)的制約，通過員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)整等措施來實現(xiàn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)一體化，降低庫存的擠壓。后要加強和顧客之間的物流管理，為客戶提供全面準確的銷售材料，并提供市場趨勢預(yù)測，為精益生產(chǎn)提供動力。

3.秉承零庫存的信息化管理

精益物流信息化管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)零庫存，避開出現(xiàn)額外的資金浪費，保證物流、資金流、設(shè)備運轉(zhuǎn)的醉優(yōu)化。因此，汽車制造企業(yè)要采用靈活的管理策略，按照訂貨單進行生產(chǎn)，對于沒有客戶需求的產(chǎn)品盡量不生產(chǎn)，同時加強產(chǎn)品的市場信息反饋收集，確定訂單所需的原材料是否滿足需求，并在短時間內(nèi)完成原材料配置，短時間內(nèi)完成客戶交貨。這種運轉(zhuǎn)模式是一個整體性、快速性的鏈條模式，大限度的發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。

4.汽車制造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化

先是對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進行重組，簡化相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)操作資源配置；再者要重新規(guī)劃物流區(qū)域，制定科學(xué)的物流圖，縮短物流時間和物流距離，提升物流速度；同時要改善企業(yè)內(nèi)部的物流配送設(shè)施，增強物流信息化管理的硬件實力；后是要加強物流管理和其他管理模塊的配合，增強企業(yè)信息化管理的整體性，實現(xiàn)精益物流的均衡發(fā)展。