為維護(hù)車間安全生產(chǎn)，做高效、高質(zhì)車間，天津市電纜總廠橡塑電纜廠更新制定新一年車間管理制度，?制度如下：

總則?：確保電纜生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，規(guī)范生產(chǎn)秩序?。

?生產(chǎn)紀(jì)律?：員工需遵守國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)，服從管理，盡職盡責(zé)；生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁吸煙、喝酒、違章操作、擅離職守等；員工需著裝整齊，佩戴安全帽，穿戴必要的安全防護(hù)用品；保持環(huán)境衛(wèi)生，不得亂扔雜物?。

生產(chǎn)操作規(guī)程?：操作人員需對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常；嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止操作并及時上報處理；不得隨意更改工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定?。

質(zhì)量管理?：嚴(yán)格遵循國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離，查明原因并采取措施防止再次發(fā)生?。

設(shè)備與物料管理?：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，防止混淆；廢料、廢品應(yīng)集中處理，不得隨意丟棄?。

安全生產(chǎn)?：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；設(shè)立安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生?。

日常安全?：員工需按規(guī)定佩戴安全帽、工作服和手套；不得穿涼鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)吸煙；滅火器存放在規(guī)定定位，不得隨意使用；操作行車時需嚴(yán)格按照操作規(guī)定；不得靠近轉(zhuǎn)動的設(shè)備，保持安全距離?。

拉絲生產(chǎn)安全?：放線與銅桿接頭時需注意安全操作；軋頭穿模時需防止手被夾傷；收線上下盤時需注意安全操作?。

請假制度?：請假需提前一天申請，經(jīng)車間主任同意并簽字后按員工手冊規(guī)定由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批可生效，否則按曠工處理?。

?行為規(guī)范?：上班時間不得串崗、談天、打瞌睡、玩手機(jī)等；不得私自離崗或擅自出廠；車間內(nèi)不得亂丟垃圾、紙屑等雜物；吸煙需在規(guī)定位置進(jìn)行?。

均衡生產(chǎn)?：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作；實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，保證進(jìn)度和質(zhì)量?。

質(zhì)量控制?：車間主任需組織管理人員分析標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程；新款上線前需進(jìn)行產(chǎn)前樣制作和輔導(dǎo)；及時解決質(zhì)量問題?。

原輔材料供應(yīng)?：及時追蹤原輔材料，組織產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)設(shè)備配置和人員調(diào)配到位?。

紀(jì)律嚴(yán)明?：嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)章制度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行處罰；督促員工準(zhǔn)時上下班，做好考勤制度?。

設(shè)備完好?：督促員工保養(yǎng)機(jī)臺設(shè)備，定期檢修和維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)臺運(yùn)作正常?。